发生了原始承包商联系不上的风险，由于有“备选供应商”的应对方案，说明这个是已知风险。但又由于无法确认原始承包上联系不上的风险是否会导致延期，也就是无法确认风险的影响，所以是已知-未知风险。对于已知-未知风险需要使用应急储备。

在这种情况下，项目经理面临着由于原承包商无法联系而可能导致的项目延误问题，并且需要考虑使用后备承包商来完成项目关键部分的交付。如果新承包商的费用高于原始承包商的费用，项目经理需要找到支付额外成本的资金来源。

A: 合同罚款 - 这通常是针对承包商未能履行合同义务而设立的罚款条款，但在这种情况下，原承包商尚未明确违约，因此不适用。

B: 管理储备 - 这是项目预算中用于不可预见事件的资金，通常由高级管理层控制。管理储备用于处理项目范围之外的不可预见问题。因此，如果项目的额外费用是由于不可预见的风险或事件，管理储备可能是一个合适的来源。

C: 应急储备 - 这是项目预算中为已识别风险而准备的资金，用于应对项目范围内已识别的风险。如果项目经理在风险管理计划中已经识别出原承包商可能无法交付的风险，并为此设置了应急储备，那么可以使用这部分资金。

D: 备用策略 - 这是指在项目管理中为应对特定风险而制定的替代方案或计划。备用策略本身并不提供资金，而是提供行动计划。

在此情境下，假设项目经理已经识别到原承包商可能无法履行合同的风险，并为此设定了应急储备，那么支付新承包商额外费用的正确资金来源应为：

C: 应急储备

专业分析：应急储备是专门为已识别的项目风险而预留的资金，用于确保项目在风险发生时能够继续推进。如果项目经理在项目规划阶段已经识别到原承包商无法交付的风险，并为此准备了应急储备，那么使用应急储备来支付新承包商的额外费用是合理且符合项目管理最佳实践的。