题干描述的就是“获取资源”过程，书PMBOK第六版P332：多标准决策分析----定打分标准，加权，打分，打分*权重计算总分，排序后择优选择。是获取资源的工具之一。选项B是建设团队的工具；选项C在第五版是管理团队的工具，第六版没有提及；选项D不是明确的工具。

在项目管理中，为项目配备具有适当能力的资源是项目经理的一项关键任务。根据问题的选项，我们可以进行如下分析：

A: 执行多标准决策分析。多标准决策分析通常用于在多个备选方案中进行选择，考虑到各种标准和权重。虽然这可以帮助项目经理选择合适的资源，但这通常是选择过程中的一个步骤，而不是直接获得资源的方法。

B: 制定基本规则。制定基本规则通常涉及为团队的行为和工作方式设定标准和期望，但它并不直接帮助项目经理获得资源。

C: 开展项目绩效评估。项目绩效评估通常是在项目执行过程中对项目进展和成果的评估，并不直接涉及到获取资源的过程。

D: 执行人员评估。执行人员评估是指对候选人或现有人员的能力、技能和适配度进行评估，以确定他们是否适合特定的项目角色。这是获得项目团队资源的直接步骤，因为它可以帮助项目经理确定哪些人员最适合项目的需求。

综上所述，选项D: 执行人员评估，是项目经理在为项目配备具有适当能力的资源时应该采取的步骤。