题干要求“提高绩效”，书PMBOK第六版P336：建设团队过程主要作用是----改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。而选项A的“团队建设”是“建设团队”过程的工具之一。其他选项都不是该过程的工具。

在这种情况下，项目经理应使用的工具或技术是A: 团队建设活动。

**专业分析：**

- **团队建设活动**：团队建设活动旨在提高团队成员之间的协作和沟通，从而增强团队的凝聚力和整体绩效。对于虚拟团队来说，由于地理分散，团队成员之间可能缺乏面对面的互动，这可能会影响团队的协作效率和士气。通过团队建设活动，项目经理可以改善团队成员之间的关系，增强团队的合作精神，从而提高团队的整体绩效。

- **质量审计**：质量审计主要用于评估项目活动是否符合既定的质量标准和程序。虽然这对于识别质量问题很有帮助，但它并不是直接用于提高团队绩效的工具。

- **偏差分析**：偏差分析用于识别和分析项目计划与实际执行之间的差异。这可以帮助识别问题的根源，但并不能直接改善团队的协作和绩效。

- **过程分析**：过程分析涉及对项目过程的详细审查，以识别改进的机会。虽然这有助于优化流程，但在提升团队协作和士气方面不如团队建设活动直接有效。

因此，针对提高团队绩效的需求，团队建设活动是最合适的选择。