设备、材料、存货这些都和实物资源的采购有关，所以当前的问题就在于采购的时间、采购与其他项目工作的协调这些方面，而记录这些方面做法的是“采购管理计划”。书PMBOK第六版P475：采购管理计划中有----如何协调采购与项目的其他工作；开展重要采购活动的时间表等相关内容。

在这种情况下，项目正在落后于进度，但设备和材料仍然根据分包协议运往现场，导致潜在的库存问题。这种情况主要涉及到采购和库存管理，因为材料和设备的交付与项目的实际进度不匹配。

因此，项目经理应主要关注如何调整采购活动，以便与项目的实际进度保持一致。这可能需要重新评估和调整采购计划，以避免不必要的库存积压和相关的成本问题。因此，最合适的选择是：

D: 采购管理计划

**专业分析：**

- **进度管理计划**：虽然项目落后于进度，但问题的核心在于材料和设备的提前交付，而不是项目本身的进度安排。因此，调整进度管理计划不能直接解决库存问题。

- **范围管理计划**：范围管理计划涉及项目的工作范围和交付成果，并不直接涉及材料和设备的采购或库存管理。

- **成本管理计划**：虽然库存问题可能会影响成本，但根本问题在于采购和交付安排，而不是成本控制。因此，调整成本管理计划不是直接的解决方案。

- **采购管理计划**：采购管理计划涉及采购活动的规划、执行和控制。通过调整采购管理计划，项目经理可以协调材料和设备的交付时间，以更好地与项目进度匹配，从而解决库存问题。

综上所述，调整采购管理计划（选项D）是解决此问题的最佳策略。