题干描述工作包仍笼统难以估算，那么需要划分成更小更易于管理的组件，方便估算。书PMBOK第六版P158分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。是“创建WBS”过程的工具之一。

在项目管理中，当工作包过于笼统且难以直接应用估算技术时，通常采用的技术是“分解”（D）。分解是指将较大的工作包逐步细化为更小、更易管理的组件或任务，从而使其更易于理解和估算。这种方法有助于项目经理更准确地进行时间和资源的估算。

专业分析：
1. **分解（D）**：通过将工作包分解成更小的、具体的任务，项目经理能够更清楚地了解每个任务的需求、依赖关系和所需资源。这种细化过程使得应用估算技术变得可行，能够提高估算的准确性。

2. **滚动式规划（A）**：这是一种在项目进行过程中逐步细化计划的技术，适用于项目范围不明确或变化较多的情况。虽然它可以在项目的不同阶段帮助细化计划，但在特定的估算问题上，分解更为直接有效。

3. **产生替代方案（B）**：这通常用于探索不同的项目路径或解决方案，适用于决策分析，而不是直接用于估算。

4. **分析（C）**：分析通常指数据分析或情境分析，虽然有助于理解项目环境，但在解决工作包过于笼统的问题上，分解更为直接。

因此，正确答案是“分解”（D）。通过分解，项目经理可以更好地理解项目的细节，从而更准确地进行时间表的估算。