虽然团队成员不直接向项目经理报告，只能表明组织结构角度考虑，项目经理的权力、对预算的控制等方面的大小，但项目中的各项事宜最终责任人仍然是项目经理本身，包括题干问的建设团队的责任。

在这种情况下，正确答案是A: 团队领导。

分析如下：

1. **团队领导的角色**：团队领导通常负责直接管理团队成员的日常工作，包括分配任务、监督进展、支持团队成员的发展和解决冲突。即使团队成员不直接向项目经理报告，团队领导仍然是最接近这些问题的人，能够迅速识别和处理冲突，提高团队协作。

2. **项目经理的角色**：项目经理通常负责项目的整体规划、执行和交付。然而，在这种情况下，团队成员不直接向项目经理报告，这限制了项目经理直接影响团队内部动态的能力。因此，项目经理可能更多地起到支持和协调的作用，而不是直接解决团队内部的问题。

3. **项目发起人的角色**：项目发起人一般负责项目的高层支持和资源分配，而不是直接管理团队的日常运作。因此，他们通常不直接参与团队内部的冲突解决。

4. **人力资源经理的角色**：人力资源经理可以在需要时提供支持，尤其是在涉及到人事政策或严重的团队冲突时。然而，他们通常不会直接负责具体团队的日常协作和绩效问题。

综上所述，团队领导是最适合负责改进团队协作和工作环境的人选，因为他们直接管理团队成员并能够迅速响应和解决团队内部的问题。