题干关键词：可能。既然是可能延迟交付，表明是一个风险，那么先查阅风险登记册，如果有记录，可以查阅相应的应对计划；如果没有记录，那么记录进登记册，再进行定性定量分析，规划应对。

在这种情况下，项目经理首先应该查阅的是B: 风险登记册。

**分析：**

1. **风险登记册**：
- 风险登记册是记录项目中已识别风险及其特征的文件，包括每个风险的状态和应对措施。当分包商通知可能的延迟时，项目经理需要首先查看风险登记册，以确定是否已识别出这种风险，并评估其影响和应对计划。

2. **采购文件**：
- 采购文件通常包括招标文件、采购范围说明等，主要用于采购过程的管理和记录。虽然采购文件可能包含有关关键部件的信息，但它们不一定详细说明风险管理措施。

3. **采购协议**：
- 采购协议是与供应商或分包商签订的合同，规定了交付的条款和条件。虽然采购协议可以帮助项目经理了解合同义务和交付时间，但它不提供风险应对策略。

4. **风险管理计划**：
- 风险管理计划是风险管理的总体框架，描述如何识别、分析和应对风险。虽然它提供了风险管理的策略和方法，但不包含具体的风险细节和应对措施。

因此，项目经理应首先查阅风险登记册，以便了解已识别的风险、其潜在影响以及制定的应对措施。这有助于项目经理快速做出反应，采取适当的行动来减轻延迟的影响。