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相关方通知项目集经理一些项目需求被遗漏了。询问项目经理了解到由于项目临近收尾,有遗漏的项目需求未包含进来。项目集经理通知相关方任何偏差都将会影响全球项目集。项目经理下一步应该怎么做?()
A. 与相关方和项目集经理开会讨论是否进行变更。
B. 与客户开会协商在未来项目中将会考虑新需求。
C. 登记遗漏的需求,并遵循当前的变更控制过程做出决定。
D. 将这个问题上报给项目集经理和高级管理层。
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确认未包含遗漏的需求,那么是否需要包含进来,就需要遵循变更控制流程来确定。选项A错在是否进行变更不是相关方开会就可以;选项B错在先要根据变更流程来确认当前是否包含遗漏的需求,如果不包含才可能考虑和客户协商将来考虑;选项D不积极。

正确答案是:C:登记遗漏的需求,并遵循当前的变更控制过程做出决定。

专业分析:

1. **项目变更管理的重要性**:在项目管理中,变更是不可避免的。为了确保项目的成功,必须有一个系统化的变更控制过程来处理这些变更。登记遗漏的需求并遵循变更控制过程,可以确保所有相关方都能评估变更的影响,并做出明智的决定。

2. **变更控制过程的流程**:通常,变更控制过程包括变更请求的提出、评估变更对项目的影响(包括时间、成本、质量等)、与相关方沟通、审批变更以及更新项目计划等步骤。这一过程有助于确保项目的变更是有计划和可控的。

3. **选项分析**:
- A: 与相关方和项目集经理开会讨论是否进行变更是必要的一部分,但这应该是变更控制过程的一部分,而不是独立的步骤。
- B: 将遗漏的需求推迟到未来项目中考虑,可能不是最佳选择,因为这可能无法满足当前项目的目标和相关方的期望。
- D: 将问题直接上报给项目集经理和高级管理层可能会导致不必要的干预,而项目经理应该首先尝试通过变更控制过程来解决问题。

因此,选项C是最合适的,因为它遵循了标准的项目管理流程,确保所有变更都经过适当的评估和批准。