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在为一项设计活动工作两周后,一名设计团队成员确定正在使用不正确的方法。该设计团队成员通知项目经理必须重新进行这项活动。项目经理下一步应该怎么做?()
A. 根据不正确的方法创建一个风险。
B. 要求该团队成员继续进行下一个计划活动。
C. 根据影响分析提出一项变更请求。
D. 提出一项变更请求,变更可交付成果的范围。
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题干描述:必须重新进行。那么表示要进行变更,选项C是变更流程的第1步。选项A和选项B都是容忍不正确方法的做法;选项D错在是否一定变更范围,需要由于变更流程审批决定,不是一定会变更。

在这种情况下,项目经理需要采取适当的措施来处理由于使用不正确的方法而导致的设计活动问题。我们来分析每个选项:

A: 根据不正确的方法创建一个风险。
- 创建风险意味着识别潜在问题并为其制定应对计划。然而,问题已经发生,并且需要立即解决,而不是将其视为未来的风险。

B: 要求该团队成员继续进行下一个计划活动。
- 继续下一个活动意味着忽视当前问题,这可能导致更严重的后果,因为不正确的方法可能会导致设计缺陷或项目失败。

C: 根据影响分析提出一项变更请求。
- 进行影响分析是评估问题的严重性和范围的关键步骤。通过影响分析,项目经理可以了解重新进行设计活动对项目时间、成本和质量的影响,并据此提出一个经过充分考虑的变更请求。

D: 提出一项变更请求,变更可交付成果的范围。
- 直接提出变更请求以改变可交付成果的范围,可能过于仓促,因为在没有充分了解问题的影响之前,贸然改变范围可能会导致项目偏离目标。

基于以上分析,正确的答案是C: 根据影响分析提出一项变更请求。项目经理应该首先进行影响分析,以全面了解问题的影响,然后依据分析结果来提出变更请求。这种方法确保了问题的解决方案是基于充分的信息和考虑的。