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下列哪一项属于可能影响项目经理成功交付项目能力的事业环境因素?()
A. 行业标准、项目管理信息系统(PMIS)和问题管理程序
B. 组织结构、行业标准和基础设施
C. 行业标准、相关方风险容忍度和问题管理程序
D. 组织结构、行业标准和可交付成果规范
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选项B的每一项都是事业环境因素。选项A和选项C中的“问题管理程序”、选项D中的“可交付成果规范”都属于组织过程资产中的“过程、政策和程序”。

正确答案是:B: 组织结构、行业标准和基础设施。

分析:

事业环境因素(Enterprise Environmental Factors, EEFs)是指那些不在项目团队控制范围内,但会影响、限制或指引项目的因素。它们可以是内部的,也可以是外部的。

A: 行业标准、项目管理信息系统(PMIS)和问题管理程序
- 行业标准是事业环境因素。
- 项目管理信息系统(PMIS)通常被视为组织过程资产,而不是事业环境因素。
- 问题管理程序通常也属于组织过程资产。

B: 组织结构、行业标准和基础设施
- 组织结构(如矩阵型、职能型、项目型等)直接影响项目经理的权力和资源的获取,是事业环境因素。
- 行业标准是事业环境因素。
- 基础设施(如技术设施、设备等)也是事业环境因素,因为它们影响项目的执行条件。

C: 行业标准、相关方风险容忍度和问题管理程序
- 行业标准是事业环境因素。
- 相关方风险容忍度通常是项目内部的考量因素,不是典型的事业环境因素。
- 问题管理程序通常属于组织过程资产。

D: 组织结构、行业标准和可交付成果规范
- 组织结构是事业环境因素。
- 行业标准是事业环境因素。
- 可交付成果规范通常是项目内部的具体要求和标准,不是典型的事业环境因素。

因此,选项B中的组织结构、行业标准和基础设施都是典型的事业环境因素,可能影响项目经理成功交付项目的能力。