分散在不同的位置，虚拟团队需要重视沟通，可以采用虚拟会议的沟通技术。P376页，项目会议可包括虚拟（网络）或面对面会议。

在管理一个多元文化且分布在不同地理位置的项目团队时，沟通是至关重要的。为了最大限度地减少错误沟通，项目经理应该采取一种能够促进实时互动和澄清疑问的方法。因此，选项 A: 安排每日虚拟会议 是最有效的策略。

### 专业分析：

1. **实时沟通与互动**：
- 每日虚拟会议提供了实时互动的机会，使团队成员能够立即提出问题并获得澄清。这种同步沟通方式可以减少误解和信息延迟。

2. **文化差异的桥梁**：
- 多元文化团队可能会因文化差异而导致沟通障碍。虚拟会议允许项目经理观察非语言线索并根据需要进行调整，以确保信息被正确理解。

3. **团队凝聚力**：
- 定期的虚拟会议有助于建立团队凝聚力，增强团队成员之间的信任和协作。它为团队成员提供了一个平台，可以分享进展、挑战和成功。

4. **灵活性和适应性**：
- 虚拟会议可以根据项目需求和团队时区进行调整，提供了灵活性。项目经理可以根据会议的反馈及时调整项目计划和策略。

相比之下：

- **选项 B: 制定并审查项目仪表板** 和 **选项 C: 发送每日项目状态报告** 虽然可以提供项目进度的可视化和信息更新，但它们缺乏实时互动，不能有效解决即时沟通问题。

- **选项 D: 每天通过电子邮件与团队核对** 也缺乏实时性，容易导致信息误解和延迟回复，尤其是在时区不同的情况下。

因此，安排每日虚拟会议是减少错误沟通的最佳选择。