问题在于两个团队的关系不好，做好冲突管理，采用合作的态度和开放式的对话来解决问题。

在这种情况下，项目经理需要在确保项目按时交付和维持产品质量之间取得平衡。选项B：立即与两个团队开会，以确保达到质量标准，是最合适的解决方案。以下是对此选择的专业分析：

1. **沟通与协作**：立即召开会议可以促进开发团队和质量控制团队之间的沟通与协作。通过面对面的讨论，项目经理可以了解双方的担忧，澄清误解，并找到共同的解决方案。

2. **确保质量**：质量控制测试是确保产品符合客户需求和标准的关键步骤。跳过这一过程可能会导致产品缺陷，进而影响客户满意度和公司的声誉。

3. **团队关系改善**：通过积极的沟通，项目经理可以帮助改善开发团队和质量控制团队之间的关系。这不仅有助于当前项目的顺利进行，也为未来的合作奠定了良好的基础。

4. **风险管理**：通过及时的会议和沟通，项目经理可以识别和管理潜在的风险，避免因质量问题导致的更大延误或返工。

相比之下，选项A和C虽然解决了部分问题，但可能会导致质量或成本方面的风险。选项D则可能导致质量管理计划的不合理修改，影响产品质量。因此，选项B是最合理和专业的选择。