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在项目执行规划研讨会后,所有相关方均讨论、细化了项目范围并达成一致意见。在审查文档之后,项目经理发现在项目生命周期中没有与范围变更相关的参考。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?
A. 要求项目发起人更新范围,以保护这项变更
B. 确保范围变更得到管理层的批准
C. 继续执行项目并根据需要讨论任何范围变更
D. 讨论遗漏范围变重程序的主题并制定范围变更流程
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没有范围变更相关的参考,若要解决这个问题,需要制定相关的变更流程。

正确答案是:D: 讨论遗漏范围变更程序的主题并制定范围变更流程。

专业分析:

在项目管理中,范围变更管理是确保项目成功的关键因素之一。项目的范围通常会在项目生命周期中发生变化,因此需要一个明确的流程来管理这些变更,以确保所有变更是经过适当评估和批准的。

选项A要求项目发起人更新范围,这并不能解决根本问题,因为即使范围被更新,没有一个正式的变更管理流程,未来的变更仍然无法得到有效管理。

选项B建议确保范围变更得到管理层的批准,但这假设已经存在一个变更管理流程,而问题是目前缺少这样的流程。

选项C建议继续执行项目并根据需要讨论任何范围变更,这种做法是被动的,可能导致项目范围失控,因为没有正式的流程来评估和批准变更。

选项D是最合适的,因为它直接解决了问题的根源——缺少范围变更管理流程。通过讨论这个问题并制定一个正式的流程,项目经理可以确保未来的范围变更得到适当的管理和控制,从而提高项目管理的有效性和项目成功的可能性。