对供应商进行控制采购，审查绩效并检查结果。

在这种情况下，项目经理应该确保供应商完全理解并遵循项目的需求，以避免交付的软件包不符合预期。这需要在需求开发和管理过程中进行有效的沟通和协作。

A: 将该供应商包含在需求开发中，并让他们签署需求文件。这是一个有效的策略，因为它确保供应商从一开始就参与需求的定义和理解过程。通过让供应商签署需求文件，可以确保双方对需求有一致的理解，并为后续的工作提供明确的指导。

B: 根据采购管理计划监控供应商的活动。这是一个好的做法，但它主要关注的是供应商活动的监督和管理，而不是需求的明确和理解。虽然重要，但它不能单独解决需求未满足的问题。

C: 聘请资源在内部生产产品，以确保完全控制输出。这种方法可以确保对产品的完全控制，但可能不切实际，特别是在资源有限或供应商具有特定专业知识的情况下。此外，这并不能解决与供应商合作时需求未满足的问题。

D: 为供应商的公司分配一名人员，以确保在整个开发过程中遵循需求。这种方法可以帮助确保需求在开发过程中得到遵循，但仍然需要在需求开发阶段确保所有相关方对需求的理解是一致的。

综上所述，选项A最能有效地避免需求未得到满足的问题，因为它强调了在项目初期阶段，需求的共同开发和明确理解是关键。通过将供应商纳入需求开发过程，可以确保双方对需求的理解一致，从而减少后续阶段出现问题的可能性。