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项目经理与多位高管相关方一起参与一个生命周期替换项目,其中一位相关方强烈反对该项目。若要获得该相关方的支持,项目经理应该怎么做?
A. 制定权力影响力方格,以确定该相关方影响项目的能力并确认其支持
B. 创建相关方参与计划,以确定该相关方的项目支持水平
C. 将该问题升级上报给项目推动者,并请求替换一个支持该项目的相关方
D. 执行相关方分析,以确定缺乏项目支持的原因并对这些原因进行优先级排序
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如果要获得支持,做好管理相关方参与,了解并解决问题,满足期望,才能提高

在处理项目中反对的相关方时,项目经理需要采取战略性的方法来获得他们的支持。根据问题的描述,正确的答案是:

**D: 执行相关方分析,以确定缺乏项目支持的原因并对这些原因进行优先级排序**

**分析:**

1. **理解反对的原因**:在面对反对意见时,首先要做的是理解并分析该相关方反对的具体原因。相关方分析能够帮助项目经理识别这些原因,并了解相关方的立场、关注点和可能的误解。

2. **优先级排序**:通过对反对原因进行优先级排序,项目经理可以有针对性地解决最重要或最紧迫的问题。这种方法能够提高解决问题的效率,并可能更快地获得相关方的支持。

3. **沟通与协商**:在分析后,项目经理可以与该相关方进行有效的沟通,展示项目的价值,并对其关注的问题提供解决方案或调整项目计划以满足其需求。

4. **建立信任与合作**:通过理解和解决反对的原因,项目经理不仅能赢得该相关方的支持,还能建立信任关系,促进未来的合作。

相比之下,选项A和B虽然也涉及相关方分析和计划,但没有直接解决反对的原因。选项C则可能导致冲突升级,不利于项目的推进。因此,选项D是最合适的解决方案。