ABE=14，CDE=15。

在这种情况下，项目经理应该选择一种能够直接解决项目总监对项目按时交付的担忧的方法。让我们分析每个选项：

A: 审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册。
- 这个选项涉及到更新文档，但并没有直接解决项目总监的担忧。虽然识别和管理风险是重要的，但这不是直接解决信任问题的最佳方式。

B: 与项目总监开会，提供基准数据并解决问题。
- 这个选项直接涉及与项目总监沟通，提供基准数据可以帮助项目总监了解项目的当前状态和进展。这种直接的沟通方式有助于澄清误解，并建立信任。

C: 制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈。
- 这个选项是一个长期策略，旨在改善与所有相关方的沟通。虽然这对项目整体有益，但并不能立即解决项目总监的担忧。

D: 修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险。
- 更新风险登记册是风险管理的一个方面，但这并没有直接解决项目总监的担忧或不信任问题。

综上所述，选项 B 是最直接和有效的方法，因为它涉及与项目总监的直接沟通，提供透明的信息和数据，以解决他们的担忧。因此，正确答案是 B: 与项目总监开会，提供基准数据并解决问题。