在团建的过程中，“营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯”比较合适。24.答案C。如果是不愿意使用，那么需要解决问题，管理相关方参与；如果是不会用，则需要培训。

在这种情况下，承包商正在执行一个固定总价（FFP）合同的翻新项目，并且在项目期间有多项小变更以及相关方的变更请求。面对这种情况，项目经理应该采取系统的方法来处理变更。让我们分析每个选项：

A: 修改合同以纳入这些变更
直接修改合同可能不是最佳的第一步。合同变更通常需要经过正式的变更管理流程，以确保所有相关方同意变更的条款和条件。未经适当评估和批准的变更可能导致法律和财务风险。

B: 将这些超范围变更添加到变更日志
将变更添加到变更日志是记录变更请求的一个重要步骤，但这并不是处理变更的完整过程。变更日志用于跟踪变更请求及其状态，但并不解决如何处理和实施变更的问题。

C: 查阅沟通管理计划
沟通管理计划涉及如何管理和传达项目信息，而不是专门处理变更管理。因此，这不是处理变更请求的直接步骤。

D: 查阅变更管理计划
这是最合适的选项。变更管理计划是项目管理计划的一部分，描述了如何管理变更请求，包括变更的评估、批准和实施流程。查阅变更管理计划可以确保变更按照既定的流程进行处理，并且所有相关方都参与到变更的评估和决策过程中。

因此，正确答案是：D: 查阅变更管理计划。通过查阅变更管理计划，项目经理可以确保变更请求得到适当的评估和处理，保持项目的控制和一致性。