变更必须遵守变更流程，根据变更管理计划中的描述处理。

在这种情况下，项目经理首先应该执行根本原因分析（选项C）。以下是专业分析：

1. **理解问题的本质**：现场经理对设计团队施工图纸质量的投诉表明存在潜在的问题。为了有效解决并防止问题再次发生，项目经理需要深入了解问题的根本原因。

2. **根本原因分析的重要性**：根本原因分析是一种系统的方法，用于识别问题的根本原因，而不仅仅是表面症状。这可以帮助项目经理找出影响图纸质量的具体因素，例如设计过程中的错误、沟通不畅或资源不足。

3. **其他选项的分析**：
- **A: 审查质量报告**：虽然质量报告可以提供有关问题的背景信息，但它们可能无法揭示根本原因。质量报告通常是结果导向的，而不是过程导向的。
- **B: 开展质量审计**：质量审计是一种评估当前质量管理过程的方法，可能需要更长的时间和资源，并不一定能立即识别根本原因。
- **D: 创建并分析因果图**：因果图（鱼骨图）是一种可视化工具，可以帮助识别问题的潜在原因。然而，这通常是根本原因分析的一部分或辅助工具，而不是独立的第一步行动。

因此，项目经理应该首先进行根本原因分析，以便更好地理解和解决施工图纸质量问题。