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项目团队识别到项目中的风险,概率和影响如下 ■风险A,概率20%,影响80,000美元 ■风险B,概率40%,影响60,000美元 ■风险C,概率50%,影响30,000美元 ■风险D,概率60%,影响20,000美元 ·根据这些信息,项目经理应该建立多少应急储备?
A. 190,000美元
B. 95,000美元
C. 80,000美元
D. 67.000美元
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根本原因分析还可以作为一项技术,用于识别问题的根本原因并解决问题。消除所有根本原因可以杜绝问题再次发生。P292

要确定项目应急储备,项目经理通常会计算每个风险的预期货币价值(Expected Monetary Value, EMV),然后将这些值相加以确定总的应急储备。

预期货币价值的计算公式是:
\[ \text{EMV} = \text{风险概率} \times \text{风险影响} \]

根据提供的信息,我们可以计算每个风险的EMV:

- 风险A的EMV:
\[ 0.20 \times 80,000 = 16,000 \]

- 风险B的EMV:
\[ 0.40 \times 60,000 = 24,000 \]

- 风险C的EMV:
\[ 0.50 \times 30,000 = 15,000 \]

- 风险D的EMV:
\[ 0.60 \times 20,000 = 12,000 \]

将所有风险的EMV相加以得到总的应急储备:
\[ 16,000 + 24,000 + 15,000 + 12,000 = 67,000 \]

因此,项目经理应该建立的应急储备为67,000美元。

正确答案是D: 67,000美元。