变更需要走正式的变更流程，失效模式与影响分析是找出所有潜在的失效模式，并分析其可能的后果，与变更无关。

在处理团队成员之间的冲突时，项目经理需要采取一种既能解决冲突又能确保项目顺利进行的方法。让我们逐一分析这些选项：

A: 将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目
这种方法可能在短期内有效，因为它可以立即减少冲突对项目的直接影响。然而，这只是治标不治本，未能解决冲突的根本原因，可能会导致日后再次出现类似问题。

B: 请求相关方帮助团队成员达成妥协
引入外部相关方可能有助于提供新的视角和建议，但这也可能导致局势复杂化，尤其是如果相关方对具体情况不够了解时。此方法应谨慎使用，通常作为最后手段。

C: 要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案
这个选项是最有效的，因为它鼓励团队成员积极参与解决冲突的过程。通过分析情况，团队成员可以更好地理解彼此的立场和顾虑。项目经理的参与确保了过程的公正性，并帮助找到可行的共同解决方案。这种方法不仅解决了当前的冲突，还能增强团队的协作能力和解决问题的技巧。

D: 指示团队成员采取一致观点并继续项目
强制团队成员达成一致可能会压制他们的真实想法和担忧，导致潜在问题未被解决。这种方法可能会在短期内推进项目，但长期来看可能会损害团队士气和信任。

综上所述，选项 C 是最优选择。项目经理应通过促进对话和协作，帮助团队成员找到一个共同的解决方案，从而恢复项目的正常进度并增强团队的整体凝聚力。