必须审查大量信息，拉式沟通。

在这种情况下，项目经理需要谨慎处理新相关方的变更请求，因为项目已经接近完成阶段，任何变更都有可能对项目的成本、进度和质量产生重大影响。

选项分析：

A: 通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支。
- 这个选项直接指出变更的潜在影响，但没有提供解决方案或进一步的行动步骤。

B: 与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响。
- 这个选项是一个合理的第一步，因为它涉及到对变更请求的初步评估。项目经理需要了解变更的具体影响，然后才能做出明智的决定。

C: 要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题。
- 这个选项可能在后续阶段是有用的，尤其是在变更可能影响到项目的战略目标或需要高层决策的时候。但作为第一步，可能过于仓促。

D: 通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内。
- 这个选项过于武断，可能会导致与新相关方的关系紧张。项目经理应该首先进行评估，然后再做出最终决定。

综合考虑，B选项是最合适的第一步。项目经理应该首先与团队讨论变更请求，以全面了解其对项目的影响。这包括对项目时间表、成本、资源和质量的影响评估。完成评估后，项目经理可以在与新相关方的会议中提供具体的分析和建议。如果变更确实不可行，项目经理可以基于评估结果与相关方进行更具建设性的讨论，可能提出替代方案或解释为何无法实施变更。这样可以帮助建立信任，并维护良好的合作关系。