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一家组织在项目执行阶段发生变化,结果,一位关键相关方离开项目,两位新的项目主管加入项目,项目经理首先应该怎么做?
A. 评估新的沟通需求
B. 更新相关方登记册
C. 分析浩在的沟通问题
D. 修订相关方参与计划
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虽然题干中出现了可能,但是在题干中是作为问题来处理,写入了问题日志,接下来应该用问题解决流程,分析影响生成各种方案。

在这种情况下,项目经理首先应该选择 **B: 更新相关方登记册**。

**专业分析:**

1. **关键相关方的变化**:项目执行阶段关键相关方的变动会直接影响项目的沟通方式、决策流程和项目目标的优先级。因此,首先需要确保项目的相关方登记册是最新的,以便准确反映当前的相关方结构。

2. **更新相关方登记册的优先性**:更新相关方登记册是处理相关方变更的基础步骤。它确保所有项目团队成员和其他相关方都了解当前的相关方构成,并为后续的沟通需求评估和计划调整提供准确的信息。

3. **后续步骤的依赖性**:在更新相关方登记册之后,项目经理可以更有效地评估新的沟通需求(选项A)和分析现有的沟通问题(选项C)。这也为修订相关方参与计划(选项D)提供了基础。

因此,项目经理首先应该更新相关方登记册,以确保项目相关方信息的准确性和完整性,然后再进行进一步的分析和计划调整。