明确说了未包含，范围不完整，需要走变更流程，职业道德题。

在这种情况下，项目主管需要处理会计主管的担忧，并确保项目的利益和相关性被清楚地理解。以下是对各个选项的分析：

A: 请求指导委员会的指导
- 这可能是一个合理的步骤，但不应是第一步。向指导委员会寻求帮助通常是在其他尝试未能解决问题时的选择。项目主管应首先尝试解决问题。

B: 与会计主管开会，讨论商业论证中概述的项目效益
- 这是一个积极和直接的步骤。通过与会计主管会面，项目主管可以解释项目的商业论证，展示其对整个组织的潜在利益。这样可以帮助消除误解，并可能获得会计部门的支持。

C: 使用冲突避免技术，继续进行项目
- 这不是一个理想的选择。忽视会计主管的担忧可能导致更大的问题，因为会计部门可能在项目的后续阶段成为阻碍。解决问题的最佳方法是面对而不是回避。

D: 识别会计部门中支持该项目的项目相关方
- 这可能是一个有用的辅助步骤，但并不能直接解决会计主管的担忧。识别支持者可以帮助建立支持网络，但首先需要解决主要的异议。

综上所述，选项B是最合适的行动方案。通过与会计主管开会，项目主管可以直接解决问题，澄清项目的价值，并努力争取会计部门的支持。这种方法有助于建立沟通渠道，增强合作关系，并确保项目的顺利推进。