相关方参与计划和风险管理计划都不需要修改，出现这个问题，与相关方沟通，

在这个情境中，项目经理需要确保经验教训活动能够顺利进行，并且能够有效地识别和解决团队内部的问题。因此，选项A是最合适的选择。

A: 为所有参与者创建一个无偏见的环境
- 这是正确的选择，因为创建一个无偏见和开放的环境可以鼓励团队成员自由地分享他们的观点和反馈，而不必担心受到指责或报复。这有助于揭示问题的根本原因，并促进团队之间的理解和合作，从而改善未来的项目管理。

B: 与每个人单独交谈以获得他们的反馈
- 虽然与团队成员单独交谈可能会获得一些有用的反馈，但这可能会导致信息的片面性，并且无法促进团队整体的沟通和协作。团队成员之间的问题需要在一个公开和安全的环境中讨论，以便所有人都能参与并理解彼此的观点。

C: 仅与资源经理一起起草经验教训活动
- 这种方法过于狭隘，因为它没有包括所有相关的利益相关者。经验教训活动应该是一个集体的过程，以确保所有的观点和经验都被考虑到。

D: 将经验教训活动推迟到以后的日期
- 推迟活动可能会导致问题被忽视或遗忘，从而失去宝贵的改进机会。及时进行经验教训活动有助于在记忆犹新时收集更准确和全面的信息。

综上所述，选项A是最佳选择，因为它确保经验教训活动在一个开放和无偏见的环境中进行，从而促进团队成员之间的有效沟通和协作。