期望比较合适，通过谈判和沟通管理相关方期望。P524

在这种情况下，项目经理面临的主要问题是资源的稳定性和可用性，这直接影响到项目的进度和成功。为了有效解决这个问题，项目经理需要采取一种既能维护良好工作关系，又能确保项目顺利进行的方法。

A: 将此问题提升为问题日志中的问题
这个选项是合理的，因为资源的频繁重新分配对项目的进度和质量构成了直接威胁。将此问题记录在问题日志中可以确保团队和利益相关者意识到这一问题，并促使寻找解决方案。然而，仅仅记录问题并不能直接解决问题。

B: 更新风险登记册
将资源不稳定视为风险并记录在风险登记册中是一个明智的选择。这有助于项目团队识别潜在的影响，并制定相应的风险缓解措施。然而，这也不是一个直接的解决方案。

C: 将此问题升级上报给项目组合经理的主管
这个选项可能会导致管理层之间的紧张关系，尤其是在项目组合经理坚持其权力的情况下。升级问题可能会被视为对项目组合经理权威的挑战，因此应谨慎考虑。

D: 请求额外的资源
请求额外资源是一个直接的解决方案，但在资源有限的情况下，可能并不现实。此外，这并没有解决项目组合经理随时重新分配资源的问题。

综合考虑，最佳的初始步骤是选择A和B的组合。首先，将问题记录在问题日志中，以便进行跟踪和管理；其次，将其视为风险并记录在风险登记册中，以便制定缓解计划。同时，项目经理可以与项目组合经理进行开放的沟通，讨论资源稳定性对项目成功的重要性，并尝试达成一致的解决方案。在必要时，可以考虑逐步升级问题，但应以合作和解决问题为导向。