收集经验教训其实是在做知识管理，知识管理最重要的环节就是营造一种相互信任的氛围。P100
在处理关于新系统的传言时，项目经理需要采取措施来确保透明度和有效的沟通，以解决财务部门员工的担忧。以下是对各个选项的分析：
A: 更新沟通管理计划，以在系统开发期间包含财务部门员工。
- 这是一个积极的措施，可以确保财务部门的员工在整个系统开发过程中保持信息畅通。通过将他们纳入沟通计划，可以有效减少误解和谣言的传播。
B: 确保组织变更在变更管理计划中得到说明，并以可接受的速度引入。
- 这个选项强调了变更管理的重要性。确保变更管理计划中包含详细的说明，并以员工能够接受的速度实施变更，可以帮助减轻对新系统的抵触情绪。
C: 与财务部门员工一起审查变更管理计划，以确保正确记录过程变更。
- 这个选项直接涉及财务部门员工，并让他们参与到变更管理计划的审查中。这可以增加他们的参与感和对变更的接受度，同时确保所有过程变更都被正确记录。
D: 向财务部门保证变更管理计划将考虑他们的担心。
- 这个选项虽然表达了对财务部门担忧的关注，但缺乏具体的行动步骤。仅仅给予保证可能不足以解决实际问题。
综合分析，C选项是最全面和有效的解决方案。与财务部门员工一起审查变更管理计划，不仅能确保过程变更的准确记录，还能增强员工的参与感和对新系统的接受度，从而有效地解决传言问题。
