“在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程”，规划阶段已经结束，还未开启动会议，这个时候不要制定相关方登记册、项目章程。B正确，启动大会的目的就是传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐明每个相关方的角色和职责，最终认可项目管理计划。

在面对团队成员对问题日志中大量未解决的技术问题感到不满的情况下，项目经理需要采取有效措施来解决这些问题，并恢复团队的信心。以下是对各个选项的分析：

A: 解释说这些问题应通过让主题专家（SMEs）参与解决
- 这是一个积极的解决方案，因为技术问题通常需要特定领域的专家来解决。通过引入SMEs，项目经理可以更有效地解决技术问题，并展示对问题的重视。然而，仅仅解释是不够的，项目经理需要采取实际行动来确保SMEs的参与。

B: 请求更多时间来分析未完成的事项
- 请求更多时间可能是必要的，但这并不能直接解决团队的担忧。项目经理需要提供一个明确的计划和时间表，以展示如何在延长的时间内解决这些问题。

C: 将该情况上报给项目发起人，获得支持
- 向项目发起人报告问题并获得支持是一个合理的步骤，尤其是当项目经理需要更多资源或授权来解决问题时。然而，这应该与其他措施结合使用，而不是唯一的行动。

D: 提交变更请求，替换项目经理
- 这个选项通常不合适，除非项目经理的能力确实不足以解决当前的问题。大多数情况下，项目经理应该首先尝试解决问题，而不是立即考虑更换。

综合分析，选项A是最直接和有效的解决方案，因为它涉及实际的行动来解决技术问题。项目经理应积极协调SMEs的参与，并制定一个详细的计划来跟踪问题的解决进度。同时，项目经理也可以考虑结合选项C，在需要更多资源或支持时向项目发起人报告问题。