“计划包括特定产品的事项和特征”是特性方面的，这是质量；功能多与少，这个是等级。

在这种情况下，项目经理首先应该评估和分析由于进度压缩而增加的重大风险。根据项目管理的最佳实践，处理风险的第一步是识别和记录风险，这通常通过更新风险登记册来完成。因此，选项A是一个合理的起点。然而，我们需要进一步分析每个选项：

A: 更新风险登记册 - 这是识别和记录风险的关键步骤。项目经理需要确保所有相关风险都被识别、记录和分析，以便制定适当的风险应对措施。

B: 修订资源管理计划 - 如果资源是导致风险增加的因素之一，可能需要调整资源管理计划。但这通常是在识别和记录风险之后的步骤。

C: 修订项目管理计划并实施变更 - 在识别和分析风险之后，项目经理可能需要修订项目管理计划以应对风险。然而，这一步通常是在风险登记册更新之后进行的。

D: 记录变更并继续执行项目 - 直接记录变更并继续执行项目可能忽略了对风险的全面分析和应对策略的制定，因此不建议立即采取此步骤。

综合分析，项目经理首先应该更新风险登记册，以确保所有新的和潜在的风险都被识别和记录。这样可以为后续的风险分析和应对策略的制定奠定基础。因此，正确答案是A: 更新风险登记册。