预防和质量评估的成本非常高，而且增加成本也不会获得更高的汇报，成本效益分析的结果就是如此。

为了保持健康的现金流，项目经理需要确保项目进度报告能够准确反映项目的实际进展情况，并与合同条款中的付款条件相匹配。在这个背景下，正确的答案是：

D: 应用挣值（EV）原则

专业分析：

1. **挣值原则的作用**：挣值管理（Earned Value Management, EVM）是一种项目管理技术，用于衡量项目的进度和绩效。通过应用EVM，项目经理可以量化项目的实际进展与计划进度之间的差异。这有助于识别潜在的问题，并采取纠正措施。

2. **提高报告的准确性**：通过使用挣值原则，项目经理可以更精确地报告项目的完成百分比。这种精确度对于确保发票的开具与项目的实际进度相符至关重要，避免因进度报告不准确而导致的现金流中断。

3. **支持决策制定**：EVM提供了一个客观的、数据驱动的框架，帮助项目经理做出有关项目资源分配、进度调整和风险管理的决策。这些决策对于维持项目的健康现金流至关重要。

4. **促进沟通和透明度**：定期应用EVM并分享其结果，可以提高项目团队、客户和其他利益相关者之间的沟通和透明度。这种透明度有助于建立信任，并确保各方对项目进展有一致的理解。

虽然其他选项（如分配团队成员整合数据或提供项目报告）在项目管理中也有其作用，但它们并不能直接确保项目进度报告与现金流的有效对接。执行定量分析虽然有助于数据分析，但未必能直接反映项目进度与现金流的关系。因此，应用挣值原则是最合适的选择。