题目描述的是项目章程中的内容，要分析详细的需求，需求收集的输入：项目章程。

在这种情况下，项目经理面临一个复杂的局面：变更请求已经通过变更控制委员会（CCB）批准，但公司首席财务官（CFO）却要求放弃该变更。项目经理需要在遵循既定的变更管理流程与满足高级管理层的要求之间找到平衡。

选项分析：
- A: 分配该变更进行实施，并道循规划沟通管理过程。这种做法忽视了CFO的要求，可能导致与高层管理的冲突。
- B: 放弃该变更，并与相关方沟通，不会采取任何行动。这种做法直接服从CFO的要求，但可能忽视了变更控制委员会的决策，且没有解决CFO与CCB之间的分歧。
- C: 拒绝该变更，并要求首席财务官与变更控制委员会沟通此事。这种选择将问题上交给CFO和CCB之间解决，使项目经理不直接介入高层决策冲突，但可能会被视为推卸责任。
- D: 说服首席财务官，可以在不增加预算的情况下实施该变更。这种选择假定项目经理能够找到不增加预算的方法，但这可能不切实际。

正确答案是 C: 拒绝该变更，并要求首席财务官与变更控制委员会沟通此事。

专业分析：
项目经理的职责是确保项目按照既定的流程和批准的变更进行。然而，当涉及到公司高层管理人员的不同意见时，项目经理需要谨慎处理。选项C是合适的，因为它将问题交给更高层次的利益相关者来解决。项目经理可以通过这种方式避免直接卷入高层管理的冲突，并确保变更管理流程的完整性。此外，这也给CFO和CCB一个机会来重新评估变更的价值和财务影响，从而达成一致的决策。