变更已经获得了批准,就应该继续更新、通知和执行,如果其他相关方有问题,可以再沟通,如果有必要,再提交变更请求。
在这种情况下,项目经理需要采取适当的措施来管理和减轻风险的影响。以下是对每个选项的分析:
A: 更新风险登记册
更新风险登记册是一个基本且重要的步骤,因为它确保所有已识别的风险都被记录下来,并且有适当的应对计划。这是风险管理过程中的一部分,但仅仅更新风险登记册可能不足以应对重大财务影响。
B: 聘请保险公司来承担该风险
如果有可能通过保险来转移风险,这可能是一个可行的选项。保险可以帮助减轻财务影响,但需要评估保险成本和覆盖范围是否合适。
C: 影响发起人延迟实施法律,直到项目完成
试图影响法律的实施通常是不切实际的,而且可能不道德或不合法。项目经理通常没有权力去改变法律实施的时间表,因此这不是一个可行的选项。
D: 修订项目预算
如果定量分析显示风险的财务影响重大,修订项目预算以反映新的风险状况是一个合理的措施。这可以包括增加应急储备或重新分配资源,以确保项目在风险发生时仍能继续进行。
综合分析,正确答案是:A: 更新风险登记册。尽管修订预算(D)是一个重要的后续步骤,但首先确保风险被正式记录和识别是关键的第一步。这为后续的风险应对措施(如修订预算或购买保险)奠定了基础。