变更已经获得了批准，就应该继续更新、通知和执行，如果其他相关方有问题，可以再沟通，如果有必要，再提交变更请求。

在这种情况下，项目经理需要采取适当的措施来管理和减轻风险的影响。以下是对每个选项的分析：

A: 更新风险登记册
更新风险登记册是一个基本且重要的步骤，因为它确保所有已识别的风险都被记录下来，并且有适当的应对计划。这是风险管理过程中的一部分，但仅仅更新风险登记册可能不足以应对重大财务影响。

B: 聘请保险公司来承担该风险
如果有可能通过保险来转移风险，这可能是一个可行的选项。保险可以帮助减轻财务影响，但需要评估保险成本和覆盖范围是否合适。

C: 影响发起人延迟实施法律，直到项目完成
试图影响法律的实施通常是不切实际的，而且可能不道德或不合法。项目经理通常没有权力去改变法律实施的时间表，因此这不是一个可行的选项。

D: 修订项目预算
如果定量分析显示风险的财务影响重大，修订项目预算以反映新的风险状况是一个合理的措施。这可以包括增加应急储备或重新分配资源，以确保项目在风险发生时仍能继续进行。

综合分析，正确答案是：A: 更新风险登记册。尽管修订预算（D）是一个重要的后续步骤，但首先确保风险被正式记录和识别是关键的第一步。这为后续的风险应对措施（如修订预算或购买保险）奠定了基础。