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在这种情况下，项目经理面临时间紧迫的挑战，需要快速准备估算。在这种情况下，最合适的估算技术是：

A: 类比估算

**分析：**

1. **类比估算**：
- 类比估算是一种基于历史数据的估算技术，通过比较当前项目与过去类似项目的相似性来进行快速估算。
- 由于项目经理需要快速准备估算，类比估算可以利用以前类似项目的经验和数据，迅速提供一个大致的估算。
- 这种方法通常不如其他方法详细，但在时间紧迫的情况下，它能够提供一个足够准确的初步估算。

2. **参数估算**：
- 参数估算使用数学模型，根据项目的某些参数（如规模、数量）来进行估算。
- 虽然参数估算可以提供较为准确的结果，但需要对项目参数有明确的定义和数据支持，可能需要更多的时间进行准备和计算。

3. **自下而上估算**：
- 自下而上估算是一种详细的估算方法，涉及到对项目的每个部分进行细致的估算，然后汇总成整体估算。
- 这种方法通常需要较长的时间来完成，不适合时间紧迫的情况。

4. **三点估算法**：
- 三点估算法通过考虑乐观、悲观和最可能三种情况来计算估算值。
- 虽然这种方法可以提高估算的准确性，但也需要一定的时间来分析和计算各个情境的估算值。

综上所述，类比估算是项目经理在时间紧迫情况下快速准备估算的最佳选择。