财务损失要评估，就要量化出风险敞口，做定量分析。

在这种情况下，项目经理希望在新项目中复制良好的实践，但由于时间限制，无法全面评估以前的项目信息。以下是对每个选项的分析：

A: 遵从分配调到新项目
虽然这是项目经理的职责，但如果没有从之前的项目中学习和应用经验教训，可能会重复过去的错误或错失改进机会。

B: 召开实施后评审会议
实施后评审会议通常是在项目结束后进行的，以总结经验教训。由于项目经理已经调到新项目，这个选项可能不再适用。

C: 与新团队分享之前项目的经验教训
这是一个有效的策略。即使项目经理没有时间进行详细评估，分享已知的经验教训可以帮助新团队避免常见问题，并应用成功的实践。

D: 要求项目管理办公室（PMO）和过程经理收集经验教训
这也是一个可行的选项。PMO和过程经理通常有能力收集和分析项目经验教训，并可以在项目经理忙于新项目时提供支持。

在这四个选项中，最直接且有助于立即在新项目中应用的策略是：

C: 与新团队分享之前项目的经验教训

通过分享已知的经验教训，项目经理可以在不进行详细评估的情况下帮助新项目团队，并确保好的实践得到延续。同时，选项D也可以作为补充，以确保经验教训的系统性收集和分析。