施工前，先看现场环境，很明显的识别风险。

在这种情况下，项目经理应该使用经验教训储存库（选项A）来重新制定项目计划。

**专业分析：**

1. **经验教训储存库**：这是一个组织在过去项目中积累的知识库，包含了关于项目执行过程中遇到的问题、解决方案和最佳实践的信息。使用经验教训储存库可以帮助项目经理识别以前项目中出现的问题和成功因素，从而在重新制定项目计划时避免相同的错误，并应用有效的策略。

2. **项目发起人的意见**：虽然项目发起人可以提供项目的高层次目标和期望，但他们的意见通常不包含具体的项目执行细节和历史经验，因此不足以单独用于重新制定详细的项目计划。

3. **商业论证**：商业论证通常用于项目启动阶段，以证明项目的经济可行性和战略价值。它并不提供项目执行的具体细节或历史经验，因此在重新制定项目计划时作用有限。

4. **可行性研究**：可行性研究评估项目的技术和经济可行性，通常在项目启动前进行。它与项目计划的具体执行细节无关，无法直接用于重新制定项目计划。

综上所述，经验教训储存库提供了最直接和相关的历史信息，可以帮助项目经理在重新启动项目时制定更有效的计划。