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实线敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的选代经理,该负责人与使用露布式方法的业务分析师密切合作,但是这两个方法的差异已经开始对团队装效产生负面影响,项日经理分别与开发负责人和业务分析简就这个情况进行会面,但未能解决问题。 项目经理下一步应该怎么做?
A. 与业务分析师的经理谈话
B. 要求提供一位具有敏罐方法经验的新业务分析师
C. 为业务员分析师提供敏捷方法发面的培训口
D. 与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议
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制定项目管理计划的输入

正确答案是:D: 与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议。

专业分析:

1. **沟通与协作**:敏捷方法强调团队之间的沟通与协作。通过召开联合会议,可以让业务分析师和开发负责人直接沟通,分享各自的方法和需求,促进相互理解和合作。

2. **识别问题的根源**:通过直接对话,团队可以更好地识别问题的根源,而不是通过第三方传达信息,这有助于更快地找到解决方案。

3. **共同制定解决方案**:在联合会议中,团队成员可以共同讨论并制定解决方案,确保所有人的意见都被考虑到,并达成一致。

4. **增强团队凝聚力**:通过这种协作方式,可以增强团队的凝聚力,提高团队成员之间的信任和理解,从而提升整体效率。

选择其他选项的不足之处:

- A: 与业务分析师的经理谈话,可能会被视为绕过直接沟通,不利于快速解决问题。
- B: 要求提供一位具有敏捷方法经验的新业务分析师,可能会导致项目延误,并且可能无法解决现有团队之间的协作问题。
- C: 为业务分析师提供敏捷方法方面的培训,虽然有助于提高其敏捷方法的理解,但并不能立即解决当前的协作问题。

因此,D选项是最符合敏捷原则和团队协作精神的解决方案。