利用采购审计，发现采购过程中的不足，总结经验教训，提高其他的采购或未来的采购。

在这种情况下，项目经理面对的是一个由多个内部和外部相关方组成的团队，并且面临严格的时间限制。关键职能经理提出的项目变更可能会影响项目的范围、时间和成本。因此，项目经理需要谨慎处理这些变更请求。

正确答案是：C: 向相关方咨询建议的变更。

分析如下：

1. **项目变更的影响**：任何项目变更都可能对项目的范围、时间表、成本和质量产生影响。在没有全面评估这些影响之前，直接采纳变更（选项A）是不明智的。

2. **相关方的意见**：由于项目涉及多个相关方，变更可能会影响到他们的利益和项目的成功。因此，向相关方咨询变更建议是必要的，以确保变更的必要性和可行性，并获得他们的支持。

3. **顾问和供应商的角色**：询问顾问如何实施这些变更（选项B）或要求供应商报价（选项D）是在确认变更被接受后的步骤。在变更被批准之前，这些行动是次要的。

4. **变更管理流程**：通常情况下，项目应有变更管理流程，包括变更请求的提交、评估、审批和实施。向相关方咨询是变更评估过程的一部分。

因此，项目经理应该首先通过向相关方咨询来评估变更的必要性和影响，然后根据反馈决定是否以及如何实施这些变更。