谁应该收到什么信息，需要审查沟通管理计划。

在项目的最终测试和验收阶段，项目经理需要确保所有相关方能够有效合作，以满足项目期限。以下是对选项的分析：

A: 观察/对话 - 这是一个有效的沟通工具，可以帮助项目经理了解团队的动态和潜在问题，从而及时采取措施进行调整。然而，这种方法更适用于日常管理和问题的识别，并不直接用于加速进度。

B: 集中办公 - 这种方法通过将团队成员集中在一个地点工作，以提高沟通效率和协作效果。在需要快速解决问题和做出决策的阶段，集中办公可以提高效率，有助于满足项目期限。

C: 强迫指导 - 这种方法涉及对团队成员施加压力以达到目标，可能会在短期内看到效果，但可能导致团队士气下降和长期效率问题。通常不建议作为首选方法。

D: 基本规则 - 设定明确的基本规则可以规范团队行为和流程，提高工作效率。然而，在项目的最后阶段，规则的设定和调整可能不会直接影响进度。

综上所述，选项 B: 集中办公 是在项目的最终测试和验收阶段，项目经理应使用的策略，以提高协作效率和满足项目期限。