“若要解决这个问题”是关键，问题是除了这个小组以外，其他的人技能不足。通过培训，减少差异。

在这种情况下，项目经理面临着资源不可用和项目进度延迟的问题。解决这个问题需要在项目约束、资源管理和项目进度之间找到平衡。让我们分析每个选项：

A: 与相关方讨论资源制约因素，以确定重改资源管理计划的方案
- 这个选项是合理的，因为它涉及与相关方沟通，确保他们了解当前的资源限制，并共同寻找解决方案。这种方法可以帮助项目经理获得支持和批准，以调整资源计划，从而尽可能减少对项目进度的影响。

B: 在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求
- 虽然在状态报告中包含资源制约因素是透明和负责任的做法，但仅仅更新需求并不能解决当前的问题。这个选项缺乏主动性，未能提供实际解决方案来应对延迟。

C: 使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由
- 雇佣和培训新开发人员可能是一个解决方案，但这通常需要时间和额外的预算。在短期内，这可能无法立即解决项目的资源问题。此外，这种方法需要得到管理层的批准，可能会增加项目的复杂性。

D: 包含非工作日，以便可以在最初定义的时间表内交付项目
- 这一选项涉及调整时间表以包括非工作日，但这可能会导致开发人员过度工作，影响工作质量和员工士气。此外，这种方法可能无法获得员工和管理层的支持，尤其是在涉及加班的情况下。

综上所述，选项A是最合理的解决方案。与相关方讨论资源制约因素，并确定重改资源管理计划的方案，可以在不增加过多风险的情况下，找到最合适的资源调整方法。通过这种方式，项目经理可以在保持透明度的同时，积极寻求解决方案来应对项目延迟。