“必须按时开始任务B”，只能对A进度压缩。

在面对天气条件不稳定可能导致项目进度延迟的情况下，项目经理需要采取措施来消除或减轻这些威胁，以满足项目发起人要求消除所有可能威胁的请求。我们来分析各个选项：

A: 执行一份协议以将该威胁的所有权和责任转移给第三方。
这种方法称为风险转移，通过合同或保险将风险转移给第三方。这可以有效地减少项目团队直接面对的风险，但并不能完全消除风险。第三方可能会采取措施来管理风险，但如果风险发生，项目仍可能受到影响。

B: 聘用额外的检查员以确保遵守所有标准。
这个选项主要关注质量控制和合规性，但与天气相关的风险管理关系不大。增加检查员并不能消除天气引起的延迟。

C: 确保所有资源都了解可能的项目威胁。
提高团队对风险的意识是风险管理的重要部分，但仅仅了解风险并不能消除它。这个选项更像是风险沟通策略的一部分。

D: 通过确认威胁并制定单独的应急预算来接受风险。
接受风险意味着承认风险的可能性和影响，并为其发生做好准备。制定应急预算是一种风险缓解策略，但这并不符合项目发起人要求消除威胁的要求。

综合分析，选项A是最接近于“消除”威胁的做法，通过将风险转移给第三方，可以减少项目团队直接面对的风险责任。因此，在这些选项中，A是相对更合适的选择。