可交付成果的验收标准看范围基准，质量所需的指标看质量测量指标。

在这种情况下，项目经理需要在确保系统稳定性和原有项目目标的前提下处理变更请求。以下是对选项的分析：

A: 将该变更升级上报给项目发起人进行验收
- 这种做法可能会过于正式化和复杂化，尤其是如果变更本身是轻微且易于实施的。除非变更涉及重大影响，否则直接上报给项目发起人可能不是最优选择。

B: 更新变更日志，并开始实施
- 直接更新变更日志并实施变更可能忽视了正式的变更管理程序。即使变更看似轻微，也需要经过评估和批准，以确保所有相关方的共识和系统的完整性。

C: 保持约定的验收标准，并请求相关方批准
- 这个选项强调保持原有的验收标准，但也需要考虑到利益相关方的合理请求。这意味着项目经理应在不影响原有标准的前提下，灵活处理相关方的变更请求。

D: 与团队开会评估该请求
- 这是一个合理的第一步，通过团队会议来评估变更请求的影响、可行性和必要性。这有助于项目经理获得更多信息，以便做出明智的决策。

综合考虑，正确的答案是 **D: 与团队开会评估该请求**。通过与团队讨论，项目经理可以更好地理解变更请求的具体内容、潜在影响和实施的可行性。这也是确保所有相关方的意见和专业知识被纳入决策过程的有效方法。在评估后，如果变更被认为是合理且可行的，可以再根据评估结果采取进一步的步骤，如更新变更日志、请求正式批准等。