强迫命令的特点：推一方

项目经理在这个情境中使用的是 B: 开拓 风险策略。

分析如下：

- **开拓（Exploit）**：这种风险策略用于积极地利用机会，以确保机会的实现。在这个案例中，项目经理识别了废弃物可以用来生产绿色能源的机会，并通过请求允许将废弃物出售给当地供应商来积极利用这个机会，从而为企业创造了收入。这是一个典型的开拓策略的例子，因为项目经理采取了积极的措施来确保这一机会的实现。

- **转移（Transfer）**：这种策略涉及将风险的影响转移给第三方，通常通过合同或保险。在这个案例中，并没有将风险转移给其他方。

- **减轻（Mitigate）**：这种策略是采取措施减少风险发生的概率或影响。在此情境中，并没有具体的风险需要减轻，而是识别并利用了一个机会。

- **接受（Accept）**：这种策略是接受风险的发生及其影响，没有采取特别的措施来应对。在这个案例中，项目经理采取了积极措施，而不是简单地接受现状。

综上所述，项目经理识别并积极利用了一个机会，因此使用的是开拓策略。