规划沟通的工具，沟通风格评估。规划沟通活动时，用于评估沟通风格并识别偏好的沟通方法、形式和内容的一种技术。P375

在这种情况下，项目经理需要对新项目进行估算，而新项目与最近完成的项目类似。在项目管理中，类比估算是一种常用的方法，特别是在缺乏详细信息的早期阶段。它通过比较与过去类似项目的成本、时间或资源来进行估算。

选项D中的“类比估算和成本汇总”是最佳选择。以下是专业分析：

- **类比估算**：这种方法利用历史数据来估算新项目的参数。由于项目经理认为新项目与最近完成的项目类似，类比估算是一个合理的选择，可以通过参考过去项目的实际数据来快速获得估算。

- **成本汇总**：这种方法涉及将项目的各个部分的成本进行汇总以得到总体成本估算。结合类比估算，可以帮助项目经理更好地理解新项目的总体成本。

其他选项分析：

- **储备分析和成本汇总**（A）：储备分析主要用于评估项目风险和不确定性，并为此预留资金或时间，不适合用作初步估算的主要方法。

- **专家判断和成本估算**（B）：专家判断是依赖于专家的经验和知识来进行估算，虽然有用，但在项目类似的情况下，类比估算可能更为直接和有效。

- **资金平衡和储备分析**（C）：资金平衡通常涉及项目资金的管理和分配，不直接用于估算，而储备分析如上所述，主要用于风险管理。

综上所述，选项D（类比估算和成本汇总）是最适合的选择。