题干体现的是发起人获得消息不及时，应该定期沟通。

正确答案是D：评估该请求对项目范围、进度计划和预算的影响。

专业分析：

当项目的关键相关方提出新的需求时，项目经理需要谨慎处理，特别是当团队认为该需求无法实现时。以下是为什么选择D的原因：

1. **影响评估的重要性**：在对新需求做出任何决定之前，必须评估其对项目范围、进度计划和预算的影响。这有助于理解实现该需求所需的资源、时间和成本，并判断其可行性。

2. **风险管理**：通过评估影响，项目经理可以识别和分析潜在的风险。这是风险管理的重要组成部分，有助于避免对项目的负面影响。

3. **利益相关者沟通**：评估影响后，项目经理可以与相关方进行更有依据的沟通，解释为何该需求可能无法实现，或者需要哪些调整才能实现。

4. **决策支持**：影响评估为项目经理和相关方提供了做出明智决策的基础。如果实现该需求的影响过大，项目经理可以提供替代方案或建议。

选项A和B在没有进行详细评估之前就开始调整或头脑风暴，可能导致资源浪费或不切实际的计划。选项C虽然涉及审查范围和资源，但没有明确提到对进度计划和预算的评估，这些都是全面理解需求影响所必需的。因此，选项D是最全面和适当的步骤。