变更需要走变更流程，没有第一步记录，就先评估影响。

在这种情况下，项目经理面临的主要问题是资源不足，这可能会影响多个项目的执行。为了有效解决这一问题，项目经理需要采取一种能够最大化资源利用并最小化对项目进度和目标影响的策略。

选项分析：

A: 按项目优先级获取团队资源，并更新项目进度计划
- 这是一个合理的解决方案。通过按优先级分配资源，项目经理可以确保最重要或最紧迫的项目得到优先处理。这种方法还允许项目经理在资源有限的情况下，重新评估项目的时间表和计划，以便更现实地反映资源的可用性和项目的优先级。

B: 安排团队建设活动以提高员工的工作效率
- 虽然团队建设活动可以提高团队的士气和效率，但这并不能直接解决资源不足的问题。效率的提升可能会有所帮助，但在资源严重不足的情况下，这种方法的效果可能有限。

C: 减少所有项目的范围，使工作量与资源保持一致
- 这是另一种可行的方法，但它可能对项目目标和交付物产生重大影响。如果减少范围，可能会导致项目未能满足关键的业务需求或客户期望。因此，这种方法通常被视为最后的手段，适用于无法通过其他方法解决资源限制的情况。

D: 将一个事项添加到每个项目的经验教训储存库中
- 记录经验教训是项目管理中的良好实践，但这并不能解决当前的资源问题。它可以帮助未来的项目更好地规划资源，但对当前困境没有直接帮助。

综合分析，选项 A 是最合适的解决方案。通过按优先级分配资源并更新项目进度计划，项目经理可以在资源有限的情况下，依然有效地推进项目，确保关键项目目标的实现。