资源不足，必须考虑优先级的问题，团队建设活动是为了协同工作，范围不能随意缩减，记录经验教训并没有解决问题。

在这种情况下，项目经理首先应该生成变更请求（选项A）。这是因为项目的原始预算和资金可用性发生了变化，这属于项目范围、时间表或成本的变更，需要按照变更管理流程进行处理。以下是专业分析：

1. **生成变更请求**：变更请求是正式记录项目变更的工具。在项目执行过程中，任何影响项目范围、时间、成本或质量的变更都需要通过正式的变更请求进行管理和批准。项目经理需要确保变更请求得到适当的审查和批准，以便调整项目计划并适应新的资金限制。

2. **更新项目管理计划**：在变更请求得到批准后，项目经理需要更新项目管理计划，以反映新的预算和项目范围。这包括调整项目时间表、资源分配和其他相关计划文件。

3. **更新工作分解结构（WBS）**：如果变更影响到项目的范围和交付物，项目经理可能需要更新WBS，以确保所有项目活动和交付物都与新的项目目标保持一致。

4. **接受请求并继续执行项目**：在没有正式的变更请求和批准之前，直接接受请求并继续执行项目可能导致项目范围失控、资源浪费和项目失败。

因此，项目经理首先应该生成变更请求，以确保项目变更得到适当的管理和批准。