“添加一个新的产品功”，新功能需要走变更流程获得CCB的审批。

在项目团队发生变化的情况下，项目经理的首要任务是确保项目的顺利进行，并且所有相关方都能适应新的团队结构。在给定的选项中，最合适的步骤是：

D: 与项目团队成员审查项目需求

**分析：**

- **项目需求的审查**：当项目团队发生变化时，新的团队成员可能对项目的背景、目标和具体需求不够了解。通过审查项目需求，项目经理可以确保所有团队成员对项目的期望和目标有一致的理解，从而减少误解和潜在的错误。

- **与团队成员沟通**：这也为项目经理提供了一个机会，与新旧团队成员进行有效的沟通，建立信任关系，并明确每个人的角色和责任。

- **确保项目一致性**：通过审查项目需求，项目经理可以确保项目的方向和目标在团队变动后仍然保持一致，避免因团队变化而导致的项目偏离。

其他选项的分析：

- **A: 与项目团队成员确认商业论证**：商业论证通常在项目启动阶段完成，主要涉及项目的可行性和价值评估。在团队变动时，重新确认商业论证并不是首要任务。

- **B: 审查组织分解结构（OBS）**：虽然OBS可以帮助理解组织结构和团队成员的角色，但在团队变动的初期，直接审查项目需求更为重要。

- **C: 进行相关方分析**：相关方分析是重要的，但在团队变动的初期，确保团队对项目需求的理解和一致性更为关键。

综上所述，选项D是最合适的步骤，以确保项目的顺利进行和团队的有效协作。