当题目中没有帕累托的时候，按照第六版的PMBOK，可以石川图查主要原因。

在这个情境中，项目经理需要决定是否开始项目的收尾过程，而项目还有许多待完成的可交付成果。为了做出这个决定，项目经理需要评估项目当前的状态和是否满足了继续收尾的条件。

A: 阶段关卡 - 阶段关卡是项目生命周期中的一个重要点，用于评估项目的进展和决定是否进入下一个阶段。它通常涉及对项目目标、可交付成果和资源的评估。如果项目经理需要确定是否可以进入收尾阶段，阶段关卡是一个合适的工具，因为它提供了一个结构化的评估过程。

B: 专家判断 - 专家判断涉及依赖具有经验和知识的个人或小组来做出决策。虽然专家判断可以提供有价值的见解，但它可能不如其他方法那样结构化或有依据。

C: 质量审计 - 质量审计关注的是项目的质量管理过程和标准是否被遵循。虽然这对于确保产品质量是重要的，但它不直接涉及决定是否进入项目收尾阶段。

D: 偏差分析 - 偏差分析用于比较项目的实际表现与计划的表现，识别差异并分析原因。虽然它可以帮助识别项目中存在的问题，但它不直接用于决定项目是否应该进入收尾阶段。

综合以上分析，A: 阶段关卡 是最合适的选择。阶段关卡提供了一个正式的评估机制，可以帮助项目经理确定项目是否满足进入收尾阶段的条件，并确保所有必要的可交付成果和目标都已实现或被妥善处理。