已知风险发生了就直接应对，可以先审查风险登记册，查看相关的说明。

正确答案是：C: 与采购经理会面以审查供应商协议并采取必要的措施。

专业分析：

1. **问题的根源**：题目中提到的主要问题是关键组件供应商经常延迟交货，这直接影响了交付团队履行承诺的能力，并导致客户对违反服务水平协议的不满。因此，问题的根源在于供应商的表现。

2. **选项分析**：
- A: 与其他供应商合作，部署新工具来管理项目里程碑和进度计划。这一选项虽然可能改善项目管理，但并不能直接解决供应商交付延迟的问题。
- B: 请人力资源经理获取额外的外部资源。这一选项可能在短期内缓解资源问题，但并没有解决供应商延迟的问题。
- C: 与采购经理会面以审查供应商协议并采取必要的措施。这一选项直接针对供应商问题，通过审查和可能修改供应商协议，项目经理可以施加压力以改善供应商的交付表现，或者考虑更换供应商。
- D: 与项目集经理讨论重新创建项目里程碑和项目计划。虽然重新规划可能有助于项目管理，但并不能解决供应商交付延迟的问题。

3. **行动的优先顺序**：在项目管理中，解决问题的首要任务是直接针对问题的根源采取行动。在这种情况下，供应商的表现是主要问题，因此，与采购经理一起审查和调整供应商协议是最直接有效的措施。

综上所述，选项C是最符合题意且能够有效解决问题的选择。