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一家工程咨询公司的设计师已完成设计并发布设计用于生产,在核实可交付成果过程中,发现设计标准发生了变化,已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题,项目经理应该事先实施哪个规划过程?
A. 项目整合管理
B. 控制质量
C. 规划范围管理
D. 规划质量管理
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受众多样化,地理位置分散,适合开展统计分析。

在这个问题中,项目经理需要确保设计符合当前的标准,以避免在生产后发现不符合新标准的情况。为了避免这个问题,项目经理应该专注于规划过程中与质量相关的部分。

选项A:项目整合管理,主要关注项目各个方面的协调与整合,确保项目的不同部分有效协作,但它不专注于设计标准的变化。

选项B:控制质量,是一个监控和验证阶段的过程,用于确保项目输出符合质量要求。然而,它发生在执行过程之后,不是事先的规划过程。

选项C:规划范围管理,关注的是定义和管理项目的工作范围,确保所有必要的工作都包括在内,但它不直接涉及到质量标准的变化。

选项D:规划质量管理,涉及识别项目的质量要求和标准,并制定如何满足这些要求的计划。在这个过程中,项目经理会定义质量标准、进行质量审查并确保设计符合这些标准。因此,规划质量管理是确保设计符合最新标准的关键过程。

因此,正确答案是D: 规划质量管理。通过在项目的早期阶段进行质量规划,项目经理可以识别和适应设计标准的变化,确保最终的可交付成果符合最新的质量要求。