能分享的就是组织过程资产了。

在一个重视开放、积极参与和持续改进的组织文化中，项目经理应当选择一个能够充分反映这些价值观的方式来收集经验教训。让我们分析各个选项：

A: 回顾总结会议 - 这种会议通常在项目结束时进行，专注于反思整个项目的成功与失败。它是收集经验教训的常见方法，因为它允许参与者集中讨论项目中发生的事情以及可以改进的方面。

B: 每日站会 - 这种会议通常用于敏捷项目管理方法（如Scrum），旨在快速更新团队成员的工作进展和遇到的问题。虽然它们可以提供即时反馈，但它们的重点通常不是深入分析经验教训。

C: 相关方参与计划 - 这是一个项目管理文档，描述如何与项目相关方进行沟通和互动。虽然它可以帮助识别相关方的期望和需求，但它并不是直接用于收集经验教训的工具。

D: 团队章程 - 这是一个定义团队价值观、协议和工作方式的文件。虽然它可以促进团队文化建设，但它本身不是用于收集经验教训的工具。

基于上述分析，A: 回顾总结会议是最适合用于收集经验教训的选项。它提供了一个结构化的环境，让团队成员可以自由表达他们的意见，并讨论如何在未来的项目中进行改进，从而尊重和体现了组织的持续改进价值。